贛州公司注冊(cè)年終又至，作為企業(yè)者，*人比較頭疼的是什么？大概是總結(jié)過(guò)去一年的經(jīng)營(yíng)狀況，制定未來(lái)一年的戰(zhàn)略了吧。

制定戰(zhàn)略不難，但是相信一部分*人會(huì)為此唉聲嘆氣，因?yàn)?024年，絕大部分的*企業(yè)都不好過(guò)，跟往年比起來(lái)，營(yíng)業(yè)額有所下降。肉眼可見(jiàn)的，*越來(lái)越不好做，倒閉的門店有所增加，即使有的企業(yè)依然存活，也面臨舉步維艱的窘境。

對(duì)于很多*企業(yè)來(lái)說(shuō)，2025年的首要目標(biāo)，是先活下去，然后打個(gè)漂亮翻身仗。簡(jiǎn)而言之，*是提升業(yè)績(jī)。

有的企業(yè)人還困在固定思維中，認(rèn)為想要好業(yè)績(jī)，*是要提升技術(shù)和設(shè)備，拓大宣傳，這一套質(zhì)量為王的手段，過(guò)去的確為不少門店帶來(lái)了更多客源。但隨著整個(gè)行業(yè)越來(lái)越內(nèi)卷，已經(jīng)逐漸行不通。

現(xiàn)在是什么時(shí)代？*都已經(jīng)來(lái)到6.0，商業(yè)上的玩法也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)了。

贛州公司注冊(cè)如果觀察過(guò)近年來(lái)的商業(yè)環(huán)境，*不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)趨勢(shì)，所有成功的企業(yè)都在搶占地盤，擴(kuò)大規(guī)模?？吹竭@些成功案例，你是不是也羨慕不已。其實(shí)，這**是一套可復(fù)制的打法，因?yàn)槟悴恍枰芯揞~資金，甚至不需要廣納賢士，只要有一套完整的商業(yè)模式，*能輕松實(shí)現(xiàn)。

究竟是什么模式呢？*老師用她的親身經(jīng)驗(yàn)告訴你。*老師，嘉績(jī)*商學(xué)院的創(chuàng)辦者，至今為商學(xué)院親自操刀大大小小的案例無(wú)數(shù)，贏得許多*人的一致好評(píng)，稱得上*界的一塊活字招牌。

*老師作為一位成功的企業(yè)者，她本人既在*界鉆研多年，又是一位有著豐富商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源的戰(zhàn)略師。*老師近年來(lái)開創(chuàng)出了一套經(jīng)過(guò)了不斷驗(yàn)證和改良的思路，用通俗的話來(lái)講*是招商。

招商，顧名思義*是通過(guò)“招”的動(dòng)作，來(lái)擴(kuò)大自己的商業(yè)版圖。為什么說(shuō)招商好處多呢？因?yàn)?，招商等于多了個(gè)合作伙伴，更等于多了個(gè)下游客戶，并且是**客戶，他能幫你解決大量的貨品，也能幫你打響招牌，吸引更多的顧客。

可以說(shuō)招商是一件百利而少害的事情。至于如何招商，則是一門更高深的學(xué)問(wèn)，*老師有機(jī)會(huì)會(huì)分享。

招商是一件所有企業(yè)人都應(yīng)該了解接觸的事，開啟新的模式來(lái)抵御風(fēng)險(xiǎn)，才是化解之道。

企業(yè)里**要有這樣的一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)人才，他們要對(duì)你的公司模式、行業(yè)感興趣，而且要具備綜合的視野，不能太單一，也*是面向社會(huì)的復(fù)合型人才，或者說(shuō)是一個(gè)小老板、準(zhǔn)老板。在本文中，經(jīng)邦的股權(quán)專家將為大家?guī)?lái)合伙創(chuàng)業(yè)的公司如何培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型人才。*經(jīng)邦企業(yè)管理咨詢有限公司，**股權(quán)激勵(lì)**品牌，擁有豐富的非上市公司股權(quán)激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)。薛中行博士以"五步連貫股權(quán)激勵(lì)法"為基礎(chǔ)，帶領(lǐng)國(guó)內(nèi)**股改專家，幫助企業(yè)制定股權(quán)激勵(lì)方案，確定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，幫助企業(yè)激活了股權(quán)這一"**"。經(jīng)邦咨詢累計(jì)培訓(xùn)企業(yè)家超過(guò)數(shù)萬(wàn)人次，眾多企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)邦的幫助下成為行業(yè)寡頭。

企業(yè)里面負(fù)責(zé)區(qū)域銷售的都不能叫經(jīng)營(yíng)者，他們只是局部經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)得不**，所以很多做銷售的人當(dāng)上總經(jīng)理之后業(yè)績(jī)并不見(jiàn)得怎么樣。而有些總經(jīng)理或者總裁，雖然看起來(lái)不是干這行的，但全盤控制得很好，從制造、生產(chǎn)、研發(fā)等方方面面都有控制。這說(shuō)明，經(jīng)營(yíng)者或者做生意跟懂某一個(gè)領(lǐng)域的技能不是一回事。

國(guó)外公司的創(chuàng)業(yè)模式和機(jī)制非常成熟，尤其是退出機(jī)制，以**為例，*開始四、五個(gè)人一起創(chuàng)業(yè)，往往走到**階段，某一個(gè)人的能力*突顯出來(lái)。其他創(chuàng)始人意識(shí)和辨別出來(lái)后，自動(dòng)自覺(jué)地退出董事會(huì)，公司交由那個(gè)能力突出的創(chuàng)始人來(lái)管理。退出的創(chuàng)始人，只做董事，持有公司股票參與分紅*行了?；蛘吡硗馊ジ阋粋€(gè)不同行業(yè)的事情，比如說(shuō)蘋果公司的一個(gè)創(chuàng)始人，后來(lái)*投資了很多數(shù)字電影、動(dòng)畫、游戲等等，跟蘋果所從事的業(yè)務(wù)**不一樣。**所有做得很大的公司，都是這樣的方式。

贛州公司注冊(cè)**人合伙創(chuàng)業(yè)，如果是家族式還好一點(diǎn)，因?yàn)橛幸粋€(gè)家族文化起共鳴和同化作用，幾個(gè)人的觀念較為相近，在決策上面都是以家族利益為主，所以問(wèn)題不大。但是外人合伙*不一樣了，一旦有分歧*是分裂。他們認(rèn)為這是對(duì)錯(cuò)問(wèn)題，我認(rèn)為你有問(wèn)題，你認(rèn)為我有問(wèn)題。分裂后，往往會(huì)去開一個(gè)跟你一樣的公司，拿著你的案例到處去吹。

甚至員工也會(huì)這么干，在你這里干的時(shí)候備份一些資料，離職后，自己去開個(gè)相同的小公司。他們以為有了資料*代表著有了能力，事實(shí)上，過(guò)往案例的價(jià)值沒(méi)有想象的那么大，市場(chǎng)是不斷變化的，創(chuàng)新**是更重要的。